为充分发挥事业部职能，助力集团经营指标、发展目标实现，环投集团事业部党支部积极而为，围绕打造专业型、开拓型党支部，创建了“聚焦闯敢创，打造新标杆”党建工作载体，力求激发党员群众干事创业激情，当好集团业务发展排头兵。

一、载体介绍

开展“聚焦闯敢创，打造新标杆”活动，目的是促进党建工作与经营工作有机融合，着力破解业务拓展上的难题，化解工作中的矛盾，寻求业务上的共享，努力造就一支有智慧、懂技术、会创新的职工队伍，和技术过硬、质量够高、安全达标的作业队伍。该活动共分为四个阶段，第一阶段为2020年11月—12月，以“鼓足闯劲谋改革 提升胆气勇创新”大讨论活动为契机，推动各事业部充分结合自身实际业务，分列计划、明确方向，形成“闯、敢、创”工作方案并逐步推进工作实施。第二阶段为2021年1月—3月，实施党员群众结对子，“闯”天闯地，密切党群关系，为解决实际问题和发展优秀党员积攒后劲。第三阶段为2021年4月—6月，开展事业部互比互看互帮互助工作，“敢”想敢试，打破业务壁垒，在市政环卫一体化、“大物业”目标下，找到业务融合点、共赢点，充分发挥事业部之间资源整合的优势。第四阶段为2021年7月—9月，举办事业部业务技能培训与展示大赛，“创”造创新，引领人才驱动，评选出“环投工匠”和“明星团队”，努力锻造品牌部门、品牌班组，为党的生日献礼。

二、活动成效

截至目前，事业部党支部顺利完成了第一阶段的工作任务。

党支部书记王雷同志组织党员深入各事业部一线，以走访+座谈相结合的方式，听取了多方面意见，系统分析事业部在创新发展方面所面临的机遇和挑战，找准自身优势、深挖存在问题。全体干部职工围绕“闯”、“敢”、“创”三方面对集团、支部当前存在的问题进行了分析讨论，提出了合理化建议。期间，环境管理事业部在积极谋划2021年空港、海港政府采购业务基础上，自行摸索出了环卫绿化业务深度融合的方法，通过改变以往“各家自扫门前雪”的传统作业模式，从如何避免重复作业、如何互补日常物资装备、如何打造联动作业机制等方面进行了深入研究和分析，预计2021年度将至少节约成本280万元。

市政管理事业部不断拓展市场化业务，成功中标《环东干道七京津塘高速公路跨线桥路灯电缆及照明系统恢复工程》。初步形成了“市政施工+养护管理”的双轮驱动业务模式。为进一步提升“两港三区”市政设施养护作业水平，实现降本增效，计划采取自建高质量养护队伍，在日常巡视过程中实现简单保养，提升维修及时性与设施使用耐久性。同时，结合汛期内外业务，合理配置道桥、给排水工作人员，打破专业壁垒。预计2021年度至少节约成本160万元。

城市运营事业部一方面持续将明湾公寓的服务品质提升与运营成本控制作为重点工作，另一方面积极谋划新的业务增长点，如对接空港小区公共区域物业管理、公关停车方案、空港职工服务中心和临港二期服务中心的运维管理工作等，系统谋划新业务，不断推动构建城市“大物业”的管理模式。

三、下步打算

目前，“聚焦闯敢创，打造新标杆”的第二阶段工作已经开启，共计完成党员群众16组35人次结对子，通过沟通交流日常业务，探讨破解工作难题，向结对对象介绍党的基本方针政策，宣传党的思想等方式，已吸纳了3名优秀群众递交了入党申请书，2名群众表现出明确的入党意向，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，为打造专业型、开拓型党组织提供了组织保障。

下一步，事业部党支部将紧紧围绕各个阶段的工作目标开展工作，以“归零重启”的心态、只争朝夕的状态、担当作为的姿态，推动事业部事业实现更高质量发展，在打造专业队伍、开拓新市场、体制机制创新和服务水平提升上想实招、做实功、出实效，为集团拓展业务、降本增效不断贡献新的更大力量。